Логін:
Пароль:
Реєстрація
Забули свій пароль?
Увійти як користувач:
Увійти як користувач
Ви можете увійти на сайт, якщо ви зареєстровані на одному з цих сервісів:

КОМІСІОНКА

ПОНЕДІЛОК, 10 ГРУДНЯ 2018 р.
ПРИВАТНА ГАЗЕТА ЗАСНОВАНА 26 ГРУДНЯ 1992 р.

18.02.2011

БУДЕ БОЛЯЧЕ. ПОТІМ ПОКРАЩАЄ. МОЖЕ

На засіданні робочої групи з розробки Програми реформування галузі охорони здоров’я міста своє бачення стратегії реформи представили начальник управління охорони здоров’я Юрій ПЛИВАНЮК і головний лікар міської лікарні №1 Дмитро ВАСИЛЬЯНОВ.
За словами Юрія Васильовича, метою реформи є поліпшення здоров’я населення та забезпечення однакового доступу всіх громадян до медичних послуг належної якості:
- Ми постійно стикаємося з недоліками існуючої моделі охорони здоров’я, зокрема, поганим фінансуванням, неефективністю структури медобслуговування, низькою доступністю та якістю ліків. Кроки, які потрібно зробити, спочатку здаватимуться болісними, але без них неможливо змінити ситуацію на краще. Ми маємо створити європейську модель медицини, хоча Кам’янець і так першим у країні розпочав реформування цієї галузі. Сьогодні нас до цього вже підштовхує МОЗ України.
Насамперед потрібно зменшити кількість ліжкового фонду, скоротити тривалість перебування в лікарні, сконцентрувати сучасне обладнання в одному місці, створити госпітальну мережу та гуртожитки для пацієнтів, а також реорганізувати лікарню в комунальне некомерційне підприємство з фінансовою незалежністю. 
У перспективі - створення міжрайонного об’єднання лікарень. У його центрі - багатопрофільна лікарня інтенсивного лікування з консультативною поліклінікою для хворих із гострими станами, а навколо - лікувальні заклади для відновного лікування, хоспіси, заклади медико-соціальної допомоги та лікарні планового лікування хронічних хворих. Також важливо розширити мережу підстанцій швидкої медичної допомоги, по можливості створити їх у кожному мікрорайоні міста.
Юрій Васильович наполягає на розмежуванні первинної та вторинної ланок надання медичної допомоги за допомогою розділення існую-чих поліклінік на самостійні центри первинної медичної допомоги та консультативно-діагностичні центри спеціалізованої амбулаторної допомоги. Нині в місті створено 8 амбулаторій сімейної медицини, але ще потрібно хоча б 5, у першу чергу - в Старому місті та на Черемушках.  
Для реалізації таких планів, звісно, має бути підтримка на державному, обласному та місцевому рівнях. Найбільше проблем сьогодні існує з підтримкою області, яка не поспішає фінансувати нашої медицини. За словами Дмитра ВАСИЛЬЯНОВА, це відбувається тому, що для області важливо забезпечити всім необхідним обласну лікарню, щоб саме там хворий залишав свої гроші.
Дмитро Сергійович представив свій проект реформування медицини. В багатьох моментах він збігався з проектом, який запропонував Юрій ПЛИВАНЮК. Втім є і свої відмінності. Головний лікар міської лікарні бачить розмежування первинного та вторинного рівнів надання медичної допомоги за допомогою створення Центру первинної медико-санітарної допомоги та Консультативно-лікувального діагностичного центру в складі міської лікарні №1.
- Варто покращити умови роботи міської дитячої поліклініки, яку вже давно потрібно перевести на вул.Франка, 30, у просторі, комфортні приміщення, які пустують. А в нинішньому приміщенні  розмістити управління охорони здоров’я, Центр здоров’я та протитуберкульозне диспансерне відділення, - підкреслив головний лікар. - Необхідно створити відділення відновлювального лікування та реабілітації, відділення для надання паліативної допомоги та психологічної підтримки хворих у термінальному стані, відділення для надання медико-соціальної допомоги. 
Також Дмитро ВАСИЛЬЯНОВ звернув увагу на те, що на території лікарні пустує старий хірургічний корпус. Для його відновлення треба 
15-18 млн.грн. Корпус є інвестиційно-привабливим для використання приватними структурами, але лише з медичною метою. Кошти, отримані з аукціону, можуть бути спрямовані на покращення матеріально-технічної бази лікарні.
...Зрозуміло, що зміни обов’язково будуть. Наскільки швидко та безболісно - залежатиме від фінансування та єдиної обраної стратегії, в якій система охорони здоров’я працюватиме на хворого, а не на окремий медичний підрозділ. Можливо, варто залучити до таких обговорень пацієнтів. Врешті, вони також мають право голосу, коли мова йде про їх життя та здоров’я.  


Повернення до списку